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├── 7节直播课 │ ├── 01刚做管理者要训练哪些能力？.mp4 │ ├── 01刚做管理者要训练哪些能力？.pdf │ ├── 02刚接手一个新团队要做什么？.mp4 │ ├── 02刚接手一个新团队要做什么？.pdf │ ├── 03如何从一线团队选择负责人？.mp4 │ ├── 03如何从一线团队选择负责人？.pdf │ ├── 04为什么人越多反而效率越低？.mp4 │ ├── 04为什么人越多反而效率越低？.pdf │ ├── 05团队扩大前要做好哪些准备？.mp4 │ ├── 05团队扩大前要做好哪些准备？.pdf │ ├── 06如何做好一线团队的日常管理？.mp4 │ ├── 06如何做好一线团队的日常管理？.pdf │ ├── 07如何正确理解绩效考核？.mp4 │ └── 07如何正确理解绩效考核？.pdf ├── 01 发刊词：人人都要成为管理者.mp3 ├── 01 发刊词：人人都要成为管理者.pdf ├── 02 管理就是做好一系列决策.mp3 ├── 02 管理就是做好一系列决策.pdf ├── 03 管理就是面对事实解决问题.mp3 ├── 03 管理就是面对事实解决问题.pdf ├── 04 管理就是把人和事做到充分结合.mp3 ├── 04 管理就是把人和事做到充分结合.pdf ├── 05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.mp3 ├── 05 管理就是持续统一个人目标和团队目标.pdf ├── 06 管理就是让一线员工获得资源.mp3 ├── 06 管理就是让一线员工获得资源.pdf ├── 07 没有目标，是一切问题的根源.mp3 ├── 07 没有目标，是一切问题的根源.pdf ├── 08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.mp3 ├── 08 简单清晰的目标是管理团队的第一步.pdf ├── 09 比个人目标更重要的是团队目标.mp3 ├── 09 比个人目标更重要的是团队目标.pdf ├── 10 比管理目标更重要的是经营目标.mp3 ├── 10 比管理目标更重要的是经营目标.pdf ├── 11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.mp3 ├── 11 期中复盘：过去10天，你收获了什么？.pdf ├── 12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.mp3 ├── 12 第十讲：比制定目标更重要的是寻找资源.pdf ├── 13 直属上司，才是你最该管的人.mp3 ├── 13 直属上司，才是你最该管的人.pdf ├── 14 和上司沟通相处，切记这3点常识.mp3 ├── 14 和上司沟通相处，切记这3点常识.pdf ├── 15 这3类问题，最好直接请示领导.mp3 ├── 15 这3类问题，最好直接请示领导.pdf ├── 16 说出这句话，你才会真正成长.mp3 ├── 16 说出这句话，你才会真正成长.pdf ├── 17 4种分类，快速抓住工作重点.mp3 ├── 17 4种分类，快速抓住工作重点.pdf ├── 18 1个关键，让工作计划更有效.mp3 ├── 18 1个关键，让工作计划更有效.pdf ├── 19 5个步骤，布置工作任务更清晰.mp3 ├── 19 5个步骤，布置工作任务更清晰.pdf ├── 20 3个动作，让团队持续完成目标.mp3 ├── 20 3个动作，让团队持续完成目标.pdf ├── 21 3个要点，让下属写好工作周报.mp3 ├── 21 3个要点，让下属写好工作周报.pdf ├── 22 下属工作表现差，评估5个问题.mp3 ├── 22 下属工作表现差，评估5个问题.pdf ├── 23 1次沟通，快速提升团队积极性.mp3 ├── 23 1次沟通，快速提升团队积极性.pdf └── @点此获取更多资源.txt