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├── 金线原理视频 │ ├── 01 发刊词（上）金线原理：我 所知最好的管理工具.mp4 │ ├── 02 发刊词（下）谁最合适学习金线原理.mp4 │ ├── 03 问题从何而来.mp4 │ ├── 04 如何看待个体问题与群体问题.mp4 │ ├── 05 人类为什么要解决问题.mp4 │ ├── 06 这些问题和管理学之间有何关系.mp4 │ ├── 07 第一公理：追求效率最大化.mp4 │ ├── 08 第二公理：没有完美只有最佳.mp4 │ ├── 09 第三公理：无常是常，不要恋战.mp4 │ ├── 10 第四公理：一根金线，唯求真知灼见.mp4 │ ├── 11 传说中的金字塔原理.mp4 │ ├── 12 可解一切问题的金线原理.mp4 │ ├── 13 彼此成就的金线原理和金字塔原理.mp4 │ ├── 14 与金线原理相悖的七大错误（上）.mp4 │ ├── 15 与金线原理相悖的七大错误（下）.mp4 │ ├── 16 动画案例–王媛碧的苦恼.mp4 │ ├── 17 “七大神力”，助力金线原理.mp4 │ ├── 18 有效“审题”13问（上）.mp4 │ ├── 19 有效“审题”13问（下）.mp4 │ ├── 20 层层打深，发现根本问题.mp4 │ ├── 21 界定问题工具–SMART原则.mp4 │ ├── 22 创意与挑战并存–“如果”类的问题.mp4 │ ├── 23 问题本身存在的陷阱.mp4 │ ├── 24 发现问题和正确提问.mp4 │ ├── 25 分而治之–正确的构建金字塔.mp4 │ ├── 26 构建金字塔的逻辑树（上）.mp4 │ ├── 27 构建金字塔的逻辑树（下）.mp4 │ ├── 28 构建逻辑树，我们有捷径吗.mp4 │ ├── 29 简化思维的力量.mp4 │ ├── 30 简化你的金字塔.mp4 │ ├── 31 简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4 │ ├── 32 增加和依靠你的常识（上）.mp4 │ ├── 33 增加和依靠你的常识（下）.mp4 │ ├── 34 集思广益，凝聚智慧.mp4 │ ├── 35 矿开脑洞，激发创意.mp4 │ ├── 36 结构化地分析问题.mp4 │ ├── 37 培养你的数据思维.mp4 │ ├── 38 分析问题时常范的五种错误.mp4 │ ├── 39 拥有第一天答案（上）.mp4 │ ├── 40 拥有第一天答案（下）.mp4 │ ├── 41 警惕完美主义的陷阱.mp4 │ ├── 42 如何拥有强大的复原力（上）.mp4 │ ├── 43 如何拥有强大的复原力（下）.mp4 │ ├── 44 制定计划时的常见错误.mp4 │ ├── 45 确立行事的规矩（上）.mp4 │ ├── 46 确立行事的规矩（下）.mp4 │ ├── 47 制定一个好的计划（上）.mp4 │ ├── 48 制定一个好的计划（下）.mp4 │ ├── 49 倾听的三个层次.mp4 │ └── 50 动画案例–同样的事情，不同的结局.mp4 ├── (NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.docx ├── (NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.epub ├── (NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.mobi ├── (NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.pdf ├── (NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.txt └── 金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.azw3