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├── 《脱不花·管理者的沟通训练营》-特别版01 │ ├── 00 先导课 极简管理学 [;;].mp4 │ ├── 00 先导课 极简管理学 [;;].pdf │ ├── 01讲 怎么用杠杆，修炼管理者心智模式 [;;].mp4 │ ├── 01讲 怎么用杠杆，修炼管理者心智模式 [;;].pdf │ ├── 02讲 怎么立规矩，防止下属心不齐 [;;].mp4 │ ├── 02讲 怎么立规矩，防止下属心不齐 [;;].pdf │ ├── 03讲 怎么布置工作，让下属干活不走样 [;;].mp4 │ ├── 03讲 怎么布置工作，让下属干活不走样 [;;].pdf │ ├── 04讲 怎么教下属，让他办成事 [;;].mp4 │ ├── 04讲 怎么教下属，让他办成事 [;;].pdf │ ├── 05讲 怎么激励，让下属有自驱力 [;;].mp4 │ ├── 05讲 怎么激励，让下属有自驱力 [;;].pdf │ ├── 06讲 怎么批评，才能让下属不记仇还能真改变 [;;].mp4 │ ├── 06讲 怎么批评，才能让下属不记仇还能真改变 [;;].pdf │ ├── 07讲 怎么做绩效面谈，让下属正确地认识自己 [;;].mp4 │ ├── 07讲 怎么做绩效面谈，让下属正确地认识自己 [;;].pdf │ ├── 08讲 怎么给团队做培训，提升自己的影响力 [;;].mp4 │ ├── 08讲 怎么给团队做培训，提升自己的影响力 [;;].pdf │ ├── 09讲 怎么接指令，赢得上级的充分授权 [;;].mp4 │ ├── 09讲 怎么接指令，赢得上级的充分授权 [;;].pdf │ ├── 10讲 怎么做汇报，争取更多资源支持 [;;].mp4 │ ├── 10讲 怎么做汇报，争取更多资源支持 [;;].pdf │ ├── 11讲 怎么搞平衡，躲开双线汇报的那些“坑” [;;].mp4 │ ├── 11讲 怎么搞平衡，躲开双线汇报的那些“坑” [;;].pdf │ ├── 12讲 怎么深交流，让上级把你当成自己人 [;;].mp4 │ ├── 12讲 怎么深交流，让上级把你当成自己人 [;;].pdf │ ├── 13讲 怎么挖需求，让跨部门合作变容易 [;;].mp4 │ ├── 13讲 怎么挖需求，让跨部门合作变容易 [;;].pdf │ ├── 14讲 怎么开好跨部门会议，彰显你的领导力 [;;].mp4 │ ├── 14讲 怎么开好跨部门会议，彰显你的领导力 [;;].pdf │ ├── 15讲 怎么开展职场社交，拥有“贵人”网络 [;;].mp4 │ ├── 15讲 怎么开展职场社交，拥有“贵人”网络 [;;].pdf │ ├── 加餐：正式提案案例 [;;].mp4 │ └── 加餐：正式提案案例 [;;].pdf ├── 《脱不花·管理者沟通训练营》-01 │ ├── 00 导论[;;].mp4 │ ├── 00 导论[;;].pdf │ ├── 01讲 管理转身怎么通过上杠杆摆脱员工思维[;;].mp4 │ ├── 01讲 管理转身怎么通过上杠杆摆脱员工思维[;;].pdf │ ├── 02 讲｜轻管理：怎么沟通，防止下属老犯同样的错误？[;;].pdf │ ├── 02讲｜轻管理：怎么沟通，防止下属老犯同样的错误？[;;].mp4 │ ├── 03讲 薄架构：队伍里人心散了，怎么提高凝聚力[;;].mp4 │ ├── 03讲 薄架构：队伍里人心散了，怎么提高凝聚力[;;].pdf │ ├── 04讲 短里程（上）：怎么让下属有令必行，干活不走样[;;].mp4 │ ├── 04讲 短里程（上）：怎么让下属有令必行，干活不走样[;;].pdf │ ├── 05讲 短里程（下）：怎么设计速胜项目，让团队有战斗力[;;].mp4 │ ├── 05讲 短里程（下）：怎么设计速胜项目，让团队有战斗力[;;].pdf │ ├── 06 讲 小目标（上）：怎么激励，让下属自驱拿结果？[;;].pdf │ ├── 06讲 小目标（上）：怎么激励，让下属自驱拿结果[;;].mp4 │ ├── 07讲 小目标（下）：怎么批评，让下属不记仇还能真改变［;;］.mp4 │ ├── 07讲 小目标（下）：怎么批评，让下属不记仇还能真改变［;;］.pdf │ ├── 08讲 高频汇报：怎么积极跑动，为团队挣得领导支持［;;］.mp4 │ ├── 08讲 高频汇报：怎么积极跑动，为团队挣得领导支持［;;］.pdf │ ├── 09 讲 大处对齐：怎么接指令，赢得上级充分授权［;;］.pdf │ ├── 09讲 大处对齐：怎么接指令，赢得上级充分授权［;;］.mp4 │ ├── 10讲 狐假虎威：怎么用好上级把事情办漂亮.mp4 │ ├── 10讲 狐假虎威：怎么用好上级把事情办漂亮.pdf │ ├── 11讲 勇猛精进：怎么抓住关键时刻，为职业生涯加分.mp4 │ ├── 11讲 勇猛精进：怎么抓住关键时刻，为职业生涯加分.pdf │ ├── 12 讲 自我发展：怎么做好准备，为下一次晋升做功？.pdf │ ├── 12讲 自我发展：怎么做好准备，为下一次晋升做功.mp4 │ └── 加餐直播 中高级管理者如何搞定复杂关系.mp4 ├── 《脱不花·沟通训练营》-02 │ ├── 00课前资料 │ │ ├── 01脱不花工作秘籍1-出门遇贵人【;;】.mp4 │ │ ├── 02脱不花工作秘籍2-做事有章法【;;】.mp4 │ │ ├── 03脱不花工作秘籍3-职场受欢迎【;;】.mp4 │ │ └── 04罗胖：得到的第一个训练营为啥选脱不花？【;;】.mp4 │ ├── 00-2加餐1：你了解自己的沟通习惯吗？（一）【;;】.pdf │ ├── 00-3加餐2：学员信息表【;;】.pdf │ ├── 00-4加餐3：你了解自己的沟通习惯吗？（二）【;;】.pdf │ ├── 00-5加餐4：你了解自己的沟通习惯吗？（三）【;;】.pdf │ ├── 00导论：沟通是个“无限游戏”【;;】.mp4 │ ├── 00导论：沟通是个“无限游戏”【;;】.pdf │ ├── 00课件：《有限与无限的游戏》贝小戎解读【;;】.mp3 │ ├── 00课件：《有限与无限的游戏》贝小戎解读【;;】.pdf │ ├── 第01讲 结构化倾听：怎样听懂真实意图？【;;】.mp4 │ ├── 第01讲 结构化倾听：怎样听懂真实意图？【;;】.pdf │ ├── 第01讲听力作业：跨部门会议【;;】.mp3 │ ├── 第01讲听力作业：跨部门会议【;;】.pdf │ ├── 第02讲 三步确认法：怎样让对方相信我听懂了？【;;】.mp4 │ ├── 第02讲 三步确认法：怎样让对方相信我听懂了？【;;】.pdf │ ├── 第02讲 听力作业：交待工作【;;】.mp3 │ ├── 第02讲 听力作业：交待工作【;;】.pdf │ ├── 第03讲 积极回应：怎样针对性地反馈？【;;】.mp4 │ ├── 第03讲 积极回应：怎样针对性地反馈？【;;】.pdf │ ├── 第03讲 作业：情景选择题【;;】.pdf │ ├── 第04讲 开放性：怎样创造共识？【;;】.mp4 │ ├── 第04讲 开放性：怎样创造共识？【;;】.pdf │ ├── 第04讲 作业【;;】.pdf │ ├── 第05讲 目标感：怎样达成目标？【;;】.mp4 │ ├── 第05讲 目标感：怎样达成目标？【;;】.pdf │ ├── 第05讲 作业【;;】.pdf │ ├── 第06讲 建设性：怎样把沟通导向行动？【;;】.mp4 │ ├── 第06讲 建设性：怎样把沟通导向行动？【;;】.pdf │ ├── 第06讲 作业【;;】.pdf │ ├── 第07- 延伸阅读：聪明人的10个工程思维1【;;】.pdf │ ├── 第07- 延伸阅读：聪明人的10个工程思维2【;;】.pdf │ ├── 第07- 延伸阅读：聪明人的10个工程思维3【;;】.pdf │ ├── 第07- 延伸阅读：聪明人的10个工程思维4【;;】.pdf │ ├── 第07- 直播课：如何跟领导向上沟通【;;】.mp4 │ ├── 第07- 直播课：如何跟领导向上沟通（学员笔记）【;;】.pdf │ ├── 第07讲 卡位：怎样破冰【;;】.mp4 │ ├── 第08讲 追光：怎样赞美一个人？【;;】.mp4 │ ├── 第08讲 追光：怎样赞美一个人？【;;】.pdf │ ├── 第08讲 作业【;;】.pdf │ ├── 第09讲 建模：怎样激励一个人？【;;】.mp4 │ ├── 第09讲 建模：怎样激励一个人？【;;】.pdf │ ├── 第09讲 作业【;;】.pdf │ ├── 第10讲 击穿：怎样说服一个人？【;;】.mp4 │ ├── 第10讲 击穿：怎样说服一个人？【;;】.pdf │ ├── 第10讲 作业【;;】.pdf │ ├── 第11讲 结界：怎样辅导一个人？【;;】.mp4 │ ├── 第11讲 结界：怎样辅导一个人？【;;】.pdf │ ├── 第11讲 作业【;;】.pdf │ ├── 第12讲 支持：怎样安慰一个人？【;;】.mp4 │ └── 第12讲 支持：怎样安慰一个人？【;;】.pdf ├── 《脱不花·沟通训练营》-03 │ ├── 1主课 │ │ ├── 00-0导论【;;】.pdf │ │ ├── 00-0预习：为什么承认错误这么难【;;】.mp4 │ │ ├── 00-1导论：沟通是个无限游戏【;;】.mp4 │ │ ├── 00-1导论：沟通是个无限游戏【;;】.pdf │ │ ├── 00-2第4期学员信息表【;;】.pdf │ │ ├── 00-3学习指南.mp4【;;】.pdf │ │ ├── 00-3学习指南【;;】.mp4 │ │ ├── 01-1结构倾听【;;】.pdf │ │ ├── 01-2课前测试【;;】.mp4 │ │ ├── 01-2课前测试【;;】.pdf │ │ ├── 01-3结构化倾听：怎样听懂真实意图【;;】.mp4 │ │ ├── 01-3结构化倾听：怎样听懂真实意图【;;】.pdf │ │ ├── 01-4作业【;;】.pdf │ │ ├── 02-1识人辨音【;;】.pdf │ │ ├── 02-2课前测试【;;】.mp4 │ │ ├── 02-2课前测试【;;】.pdf │ │ ├── 02-3识人辨音：怎样理解不同类型的人【;;】.mp4 │ │ ├── 02-3识人辨音：怎样理解不同类型的人【;;】.pdf │ │ ├── 02-4作业【;;】.pdf │ │ ├── 03-1积极回应【;;】.pdf │ │ ├── 03-2课前测试【;;】.mp4 │ │ ├── 03-2课前测试【;;】.pdf │ │ ├── 03-3积极回应：怎样针对性反馈【;;】.mp4 │ │ ├── 03-3积极回应：怎样针对性反馈【;;】.pdf │ │ ├── 03-4作业【;;】.pdf │ │ ├── 04-1开放性【;;】.pdf │ │ ├── 04-2课前测试【;;】.mp4 │ │ ├── 04-2课前测试【;;】.pdf │ │ ├── 04-3开放性：怎样创造共识【;;】.mp4 │ │ ├── 04-3开放性：怎样创造共识【;;】.pdf │ │ ├── 04-4作业【;;】.pdf │ │ ├── 05-1目标感【;;】.pdf │ │ ├── 05-2课前测试【;;】.mp4 │ │ ├── 05-2课前测试【;;】.pdf │ │ ├── 05-3目标感：怎样达成目标【;;】.mp4 │ │ ├── 05-3目标感：怎样达成目标【;;】.pdf │ │ ├── 05-4作业【;;】.pdf │ │ ├── 06-1建设性【;;】.pdf │ │ ├── 06-2课前测试【;;】.mp4 │ │ ├── 06-2课前测试【;;】.pdf │ │ ├── 06-3建设性：怎样把沟通导向行动【;;】.mp4 │ │ ├── 06-3建设性：怎样把沟通导向行动【;;】.pdf │ │ ├── 06-4作业【;;】.pdf │ │ ├── 07-1荣誉日【;;】.pdf │ │ ├── 07-2第1周：共创案例分享【;;】.pdf │ │ ├── 07-3第1周：周测题【;;】.pdf │ │ ├── 07-4锦囊01.领导心目中什么叫执行力强？【;;】.mp4 │ │ ├── 07-4锦囊02.女朋友说我从来不陪她,我该怎么办？【;;】.mp4 │ │ ├── 07-4锦囊03.工作太忙，家人劝我离职,我该怎么办？【;;】.mp4 │ │ └── 07-4锦囊04.怎样快速了解一个人？【;;】.mp4 │ └── 2群分享 │ └── 01：20210306群聊课程【.pdf ├── 《脱不花·沟通训练营》-升级版02 │ ├── 01在导论，我们学些什么【;;】.mp4 │ ├── 01在导论，我们学些什么【;;】.pdf │ ├── 02底层逻辑：沟通是一场无限游戏【;;】.mp4 │ ├── 02底层逻辑：沟通是一场无限游戏【;;】.pdf │ ├── 03怎样倾听才能提高沟通效率【;;】.mp4 │ ├── 03怎样倾听才能提高沟通效率【;;】.pdf │ ├── 04怎样回应，才能引导对方的需求【;;】.mp4 │ ├── 04怎样回应，才能引导对方的需求【;;】.pdf │ ├── 05怎样识人，才能用好沟通策略【;;】.mp4 │ ├── 05怎样识人，才能用好沟通策略【;;】.pdf │ ├── 06怎样破冰，才能拉近与他人的距离【;;】.mp4 │ ├── 06怎样破冰，才能拉近与他人的距离【;;】.pdf │ ├── 07怎样赞美，才能营造良好的氛围【;;】.mp4 │ ├── 07怎样赞美，才能营造良好的氛围【;;】.pdf │ ├── 08怎样求助，才能获得更多资源【;;】.mp4 │ ├── 08怎样求助，才能获得更多资源【;;】.pdf │ ├── 09怎样安慰，才能成为对方的依靠【;;】.mp4 │ ├── 09怎样安慰，才能成为对方的依靠【;;】.pdf │ ├── 10怎样道歉，才能挽回重要关系【;;】.mp4 │ ├── 10怎样道歉，才能挽回重要关系【;;】.pdf │ ├── 11怎样拒绝，才能管理好人际关系的边界【;;】.mp4 │ ├── 11怎样拒绝，才能管理好人际关系的边界【;;】.pdf │ ├── 12怎样说服，才能让别人愿意支持自己【;;】.mp4 │ ├── 12怎样说服，才能让别人愿意支持自己【;;】.pdf │ ├── 13怎样即兴发言，才能得体地表现自己【;;】.mp4 │ └── 13怎样即兴发言，才能得体地表现自己【;;】.pdf ├── 《脱不花·给管理者的沟通训练营》-1 │ ├── 00-00讲导论[..]【;;】.MP4 │ ├── 00-00讲导论[..]【;;】.pdf │ ├── 01-01讲 开营直播：管理者的三大底层沟通能力[..]【;;】.MP4 │ ├── 01-01讲 开营直播：管理者的三大底层沟通能力[..]【;;】.pdf │ ├── 02-02讲：开局沟通，建立领导权威：破局者法则[..]【;;】.mp4 │ ├── 02-02讲：开局沟通，建立领导权威：破局者法则[..]【;;】.pdf │ ├── 03加餐 留言时刻[..]【;;】.pdf │ ├── 04视野课：陈凯——怎样理解宏观环境[..]【;;】.MP4 │ ├── 04视野课：陈凯——怎样理解宏观环境[..]【;;】.pdf │ ├── 05最佳实践 案例分享[..]【;;】.pdf │ ├── 06-03讲 向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则[..]【;;】.mp4 │ ├── 06-03讲 向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则[..]【;;】.pdf │ ├── 07-04讲 横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则[..]【;;】.MP4 │ ├── 07-04讲 横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则[..]【;;】.pdf │ ├── 08 留言时刻[..]【;;】.pdf │ ├── 09-05讲 向上沟通，赢得领导支持：承接者法则[..]【;;】.mp4 │ └── 09-05讲 向上沟通，赢得领导支持：承接者法则[..]【;;】.pdf ├── 《脱不花·给管理者的沟通训练营》-2 │ ├── 00-00讲导论【;;】.MP4 │ ├── 00-00讲导论【;;】.pdf │ ├── 01-01讲 开营直播：管理者的三大底层沟通能力~1【;;】.mp4 │ ├── 01-01讲 开营直播：管理者的三大底层沟通能力【;;】.pdf │ ├── 02-02讲：开局沟通，建立领导权威：破局者法则【;;】.mp4 │ ├── 02-02讲：开局沟通，建立领导权威：破局者法则【;;】.pdf │ ├── 03加餐 留言时刻【;;】.pdf │ ├── 04视野课：陈凯——怎样理解宏观环境【;;】.MP4 │ ├── 04视野课：陈凯——怎样理解宏观环境【;;】.pdf │ ├── 05最佳实践 案例分享【;;】.pdf │ ├── 06-03讲 向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则【;;】.mp4 │ ├── 06-03讲 向下沟通，带出优秀队伍：促进者法则【;;】.pdf │ ├── 07-04讲 横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则【;;】.MP4 │ ├── 07-04讲 横向沟通，协调跨部门资源：整合者法则【;;】.pdf │ ├── 08 留言时刻【;;】.pdf │ ├── 09-05讲 向上沟通，赢得领导支持：承接者法则【;;】.mp4 │ ├── 09-05讲 向上沟通，赢得领导支持：承接者法则【;;】.pdf │ ├── 10-06讲 掌控谈话，达成更好合作：终结者法则【;;】.mp4 │ ├── 10-06讲 掌控谈话，达成更好合作：终结者法则【;;】.pdf │ ├── 11 留言时刻【;;】.pdf │ ├── 12-07讲 对外沟通，成为有分量的人：代言者法则【;;】.mp4 │ ├── 12-07讲 对外沟通，成为有分量的人：代言者法则【;;】.pdf │ ├── 13加餐直播：钱炜老师带你掌握情绪管理~2【;;】.mp4 │ ├── 13加餐直播：钱炜老师带你掌握情绪管理【;;】.pdf │ ├── 14管理沟通训练营：结营大联欢【;;】.mp4 │ ├── 14管理沟通训练营：结营大联欢【;;】.pdf │ ├── 15 留言时刻【;;】.pdf │ └── 16最佳实践 案例分享【;;】.pdf ├── 《脱不花·给管理者的沟通训练营》-3 │ ├── 02-1导论【;;】.pdf │ ├── 02-2导论从leader到linker【;;】.pdf │ ├── 02-2导论从leader到linke【;;】.mp4 │ ├── 02-3学员信息表【;;】.pdf │ ├── 02-4底层能力【;;】.pdf │ ├── 02-5开营直播管理者的三大底层沟通能力1【;;】.pdf │ ├── 02-5开营直播管理者的三大底层沟通能力2【;;】.mp4 │ ├── 02-5开营直播管理者的三大底层沟通能力2【;;】.pdf │ ├── 02-5开营直播管理者的三大底层沟通能力【;;】.mp4 │ ├── 02-6作业底层能【;;】.pdf │ ├── 02-7加餐留言时刻【;;】.pdf │ ├── 03-训练日【;;】.pdf │ ├── 04-1破局日【;;】.pdf │ ├── 04-2开局沟通,建立领导权威破局者法则【;;】.mp4 │ ├── 04-3作业破局者【;;】.pdf │ ├── 05-1训练日【;;】.pdf │ ├── 06-1视野日【;;】.pdf │ ├── 06-2_03讲视野课_后疫情时代下的宏观思考【;;】.ts │ ├── 06-203讲视野课后疫情时代下的宏观思考【;;】.pdf │ ├── 07-1训练日-拓宽视野【;;】.pdf │ ├── 08-1复习日-最佳实践案例分享【;;】.pdf │ ├── 09-1促进日【;;】.pdf │ ├── 09-2 03向下沟通,带出优秀队伍促进者法则【;;】.pdf │ ├── 09-3作业促进日【;;】.pdf │ ├── 10-1训练日【;;】.pdf │ ├── 10-2面试筛选清单【;;】.pdf │ ├── 11-1整合者【;;】.pdf │ ├── 11-2_04讲横向沟通，协调跨部门资源_整合者法则【;;】.ts │ ├── 11-204讲横向沟通，协调跨部门资源整合者法则【;;】.pdf │ ├── 11-304讲作业整合者法则【;;】.pdf │ ├── 12-1训练日-主观题【;;】.pdf │ ├── 13-1承接者【;;】.pdf │ ├── 13-2 05讲向上沟通，嬴得领导支持承接者法则【;;】.pdf │ ├── 13-2 05讲向上沟通，嬴得领导支持承接者法则【;;】.ts │ ├── 13-3 05讲作业承接者法则【;;】.pdf │ ├── 14-1训练日-主观题【;;】.pdf │ ├── 15-1复习日-最佳实践案例分享【;;】.pdf │ ├── 16-1终结者【;;】.pdf │ ├── 16-2 06讲掌控谈判，达成更好合作终结者法则【;;】.pdf │ ├── 16-2 06讲掌控谈判，达成更好合作终结者法则【;;】.ts │ ├── 16-3 06讲作业终结者法则【;;】.pdf │ ├── 17-1训练日【;;】.pdf │ ├── 18-1代言者【;;】.pdf │ ├── 18-2第7讲对外沟通，成为有分量的人_代言者法则 【;;】.ts │ ├── 18-3 07讲作业代言者法则【;;】.pdf │ ├── 19-1训练日-主观题【;;】.pdf │ ├── 19-2加餐直播_钱炜老师带你掌握情绪管理【;;】.ts │ ├── 0120210718开营班会【;;】.mp4 │ ├── 导论从leader 到 linker【;;】.pdf │ └── document(3)【;;】.pdf └── 《脱不花·给管理者的沟通训练营》-升级版03 ├── 01沟通学得早，团队业绩好【;;】.mp4 ├── 01沟通学得早，团队业绩好【;;】.pdf ├── 02识人：怎么通过沟通，把人看准【;;】.mp4 ├── 02识人：怎么通过沟通，把人看准【;;】.pdf ├── 03怎么布置工作，才能有令必行【;;】.mp4 ├── 03怎么布置工作，才能有令必行【;;】.pdf ├── 04怎么激励，让下级觉得跟着你干有奔头【;;】.mp4 ├── 04怎么激励，让下级觉得跟着你干有奔头【;;】.pdf ├── 05怎么一对一谈话，让下属跟你一条心【;;】.mp4 ├── 05怎么一对一谈话，让下属跟你一条心【;;】.pdf ├── 06配图【;;】.rar ├── 06怎么开好会，把团队从文山会海中解放出来【;;】.mp4 ├── 06怎么开好会，把团队从文山会海中解放出来【;;】.pdf ├── 07怎么接指令，让上级能充分授权【;;】.mp4 ├── 07怎么接指令，让上级能充分授权【;;】.pdf ├── 08怎么汇报，能争取到更多的资源【;;】.mp4 ├── 08怎么汇报，能争取到更多的资源【;;】.pdf ├── 09配图【;;】.rar ├── 09怎么经营关系，与上级互为“自己人【;;】.mp4 ├── 09怎么经营关系，与上级互为“自己人【;;】.pdf ├── 10怎么争取关键时刻的晋升和竞聘【;;】.mp4 ├── 10怎么争取关键时刻的晋升和竞聘【;;】.pdf ├── 11怎么跨部门沟通，让对方愿意配合【;;】.mp4 ├── 11怎么跨部门沟通，让对方愿意配合【;;】.pdf ├── 12怎么当好对外沟通的“主办方”【;;】.mp4 ├── 12怎么当好对外沟通的“主办方”【;;】.pdf ├── 13怎么经营好自己的个人职业品牌【;;】.mp4 └── 13怎么经营好自己的个人职业品牌【;;】.pdf